跨越周期，陶瓷行業如何穩定一線員工？

時間：2022-12-12 16:02:49 類型：全屋定制瀏覽量：4528

日前，有專家撰文稱，我國正在謀求成為智能制造強國，除向全球穩健提供優質產品外，還要持續從企業內部管控上錘煉和提升，其中兩大穩定因素至關重要，一是穩定的一線員工，二是穩定的供應鏈。

說到穩定的一線員工，對勞動密集型產業之一的陶瓷衛浴業可謂重中之重。或許有人認為，隨著數字化、智能化裝備與技術的發展與普及，對員工依賴性降低，員工價值也在縮水，是這樣嗎？

數字化轉型背景下

員工價值同樣不應被忽視

眼下，我國陶衛業正在向高質量發展闊步前行，從制造大國向強國轉型，需要一大批素質高、能力強的產業工人，需要一大批熟悉行業、熟練生產的大國工匠，否則，轉型便是無源之水。

我國陶衛業能夠承載國際陶衛生產制造中心的轉移，并在自身不懈努力與創新下，成就生產大國、消費大國、出口大國，這其中，培養造就了一大批熟練產業工人是根本前提。

曾經廉價的人口紅利優勢，伴隨時代發展、社會進步與產業升級正在逐步消退，國際陶衛生產制造中心有向東南亞、非洲等更具低成本優勢國家和地區轉移的跡象。而國內一些陶衛企業迫于人工成本壓力和發展戰略綜合考量，開始向歐美、非洲、中亞、東南亞等地輸出產能。這是逐利本能的體現，是企業戰略的落地，也是加快培育國際市場競爭新優勢的選擇。不管是扎根本土，還是“走出去”生產經營，員工的價值都不容忽視。

一線員工不僅指直接從事一線生產的員工，也包括對生產一線給予技術支持、安全保障、專業服務，以及企業內部上下游供應鏈條的直接和間接人員。他們熟悉產品流程，甄別、解決問題及時準確高效，能有效降低內部溝通成本，提高供應鏈效率和企業整體運營效果。

穩定的一線員工是企業寶貴財富，即使在用工成本上漲導致企業加速智能化、自動化、數字化轉型，盡量減少用工數量，降低人工成本的當下，員工價值同樣不應被忽視，更不能被小覷。

轉型也好，升級也罷，數智技術與裝備的普及降低了對員工的依賴和使用，但那些數智裝備終究需要更高級別和層次，掌控更高技能的人才去操控。黑燈工廠、無人工廠、數字化發展目標已經出現在陶衛業高質量發展新征程的規劃中。或許若干年后，整個陶衛生產線只有操控室的幾名工程師，其他一切生產系統均實現了機械化、自動化、智能化，不再需要人工干預，那是我們樂見的未來場景，彼時，員工價值尤顯重要。

學會“分錢”

與員工建立利益共同體

當前，陶衛企業要摘掉勞動密集型產業的標簽，就需認真落實以人為本，以員工為根本的經營理念。充分認可和尊重員工價值，是保障企業正常生產經營，創新驅動轉型升級，邁向高質量發展新賽道，實現百億營收、百年老店、國際品牌、一流企業的如磐基石。

古人云：上下同欲者勝。無論是以人為本的新時代，還是數智主宰的未來時代，員工是企業存續的前提和基礎。實現高質量、高效率、高效益的發展目標，就要與員工共同構建一個戰無不勝、攻無不克的利益共同體。讓員工與企業共同成長，共享發展成果，員工之手才會合力推進企業邁上更高臺階。

企業應充分認識員工價值和重要性，他們是推動產業升級與創新驅動的主力軍。產業升級能生產更高附加值的產品，創新驅動能賦予產品更強大的市場競爭力，從而提高產品價值，提升企業效益。因此，企業應考慮把利潤更多讓渡給員工，提高薪酬福利水平，增強員工的歸屬感、敬業度、滿意度、幸福感、安全感，愿意與企業休戚與共，成為受尊敬、有尊嚴的產業工人。敬業度高的員工干勁足，責任心強，能有效提高生產效率，助力企業效益提升；受到尊重的員工會因自身努力和成就感產生高昂的自豪感，反過來又能提高敬業度；員工對企業滿意度提高了，企業擁有穩定的高素質工人隊伍，會助推企業越來越好；而企業與員工共享發展成果，也符合國家倡導的共同富裕理念。

華為是這方面的一個榜樣，創始人任正非被業界稱作“會分錢的老板”。據華為股權結構信息顯示，任正非持有0.65%的股份，華為工會委員會持有99.35%的股份。華為能成為世界一流公司，會分錢當是其中一個重要原因，亦是將員工價值成為典范，也恰到好處地印證了“財聚人散、財散人聚”的古訓。

還未徹底擺脫勞動密集型產業標簽之時，依舊深陷招工難、用工荒的苦惱之際，陶衛業又在百年大變局中遇到了前所未有的困難和挑戰。疫情邂逅經濟周期，成本上漲巧遇市場低迷，又逢房企“爆雷”連陰雨，眾多企業決心戰勝困境，度過危機，走出陰霾。憑什么？離開員工能實現嗎？沒有員工的團結拼搏能達成嗎？靠什么？要靠全體員工以眾人拾柴火焰高的團結之心，以眾志成城的必勝之心，共同托舉企業走出困境。員工價值的釋放，創新拼搏的貢獻，才是企業的底氣，實干興企靠譜保障。

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