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2022年11月2日-4日,我樂(lè)家居第三屆代理商私董會(huì)在長(zhǎng)春召開(kāi),主題為“破疫前行”共謀大策。我樂(lè)家居與來(lái)自華東大區(qū)、華南大區(qū)、華北大區(qū)、西北大區(qū)和東北大區(qū)的Top20強(qiáng)代理商成員一起,共同探討在疫情的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何以產(chǎn)品力、渠道擴(kuò)張布局能力和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力帶來(lái)發(fā)展新增量,以品質(zhì)服務(wù)帶動(dòng)用戶高端定制品牌體驗(yàn),從而繼續(xù)在當(dāng)下情況保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)中有變,消費(fèi)者表現(xiàn)得更為理性,更加注重服務(wù)體驗(yàn)感和產(chǎn)品帶來(lái)的美感。擅長(zhǎng)突破創(chuàng)新的定制家居高端品牌我樂(lè)家居,以原創(chuàng)實(shí)力、產(chǎn)品迭代、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì),多年來(lái)一直實(shí)現(xiàn)著可持續(xù)發(fā)展。在本次私董會(huì)上,我樂(lè)家居也與私董會(huì)Top20強(qiáng)成員分享了在新品上市計(jì)劃破新、單城市高店效破局、疫情環(huán)境下渠道破勢(shì)、促進(jìn)重要代理商賦能計(jì)劃落地等方面的積極探索,為實(shí)踐多城代理商破億模式奠定基礎(chǔ)。
2022年我樂(lè)家居TOP20優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商私董會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
01
新品上市計(jì)劃破新,持續(xù)增強(qiáng)品牌力
多款新品同時(shí)內(nèi)部展現(xiàn),是我樂(lè)家居此次私董會(huì)的重頭戲。本次發(fā)布的新品,依然通過(guò)品牌跨界的形式進(jìn)行多藝術(shù)融合,推出諸多聯(lián)名系列產(chǎn)品,如聯(lián)名保時(shí)捷設(shè)計(jì)、菲拉格慕設(shè)計(jì)、NASA設(shè)計(jì)等,以原創(chuàng)設(shè)計(jì)“創(chuàng)新”和品牌聯(lián)合“跨界”繼續(xù)開(kāi)啟我樂(lè)美學(xué)模式,并同步滿足消費(fèi)者對(duì)空間功能人性化開(kāi)發(fā)、材質(zhì)品質(zhì)化提升、使用功能科學(xué)性改進(jìn)等諸多新需求。
我樂(lè)家居能夠進(jìn)行高效的新品迭代升級(jí),來(lái)自其堅(jiān)持近二十年的“設(shè)計(jì)至美,高端定制”的發(fā)展理念,和其背后成立的ODC國(guó)際家居設(shè)計(jì)中心。我樂(lè)家居ODC的頂級(jí)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外多個(gè)領(lǐng)域,能夠快速融合國(guó)內(nèi)外前沿的設(shè)計(jì)理念,使得定制家居產(chǎn)品更能滿足消費(fèi)者在個(gè)性、審美、生活方式等方面的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。我樂(lè)家居還擁有總體建筑面積達(dá)到31萬(wàn)平方米的“2025智造基地”,并完成了信息化、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)線建設(shè),為產(chǎn)品的高效迭代和高品質(zhì)化落地提供保障。
本次私董會(huì)發(fā)布的諸多新品可以看出,我樂(lè)家居依然從獨(dú)有的、更具競(jìng)爭(zhēng)力的方向持續(xù)增強(qiáng)著品牌力,也持續(xù)滿足了消費(fèi)者多元化、個(gè)性化的需求。
02
單城市高店效破局,持續(xù)增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力
在私董會(huì)上,來(lái)自長(zhǎng)春的我樂(lè)家居Top1代理商進(jìn)行了成功案例分享。案例對(duì)我樂(lè)家居成熟的單城市運(yùn)營(yíng)策略和渠道開(kāi)拓進(jìn)行詳細(xì)闡述,從代理商運(yùn)營(yíng)發(fā)展策略,開(kāi)拓新渠道布局,賦能代理商經(jīng)營(yíng)管理,如何實(shí)現(xiàn)單城市破億都給出詳細(xì)答案,“我樂(lè)”特色一直貫穿始終,以單城市運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)代理商破億,從而賦能全國(guó)代理商破億。
優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商成功案例分享現(xiàn)場(chǎng)
在設(shè)計(jì)端,我樂(lè)“原創(chuàng)”特色以成熟且強(qiáng)大的原創(chuàng)設(shè)計(jì)實(shí)力,形成完善的終端設(shè)計(jì)師培訓(xùn)體系和終端設(shè)計(jì)方案產(chǎn)出體系,為代理商門(mén)店產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案,提升消費(fèi)者對(duì)品牌和代理商門(mén)店的信任度。在銷(xiāo)售端,我樂(lè)“管理”特色通過(guò)“選址布展、營(yíng)銷(xiāo)支持、管理人員留用、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)”等建立精細(xì)化終端門(mén)店運(yùn)營(yíng)體系,為代理商門(mén)店運(yùn)營(yíng)賦能。在售后端,我樂(lè)家居樂(lè)管家“服務(wù)”特色具有廣泛而細(xì)致的特點(diǎn),涵蓋了衛(wèi)生清潔、柜體檢修、五金功能、廚房下水檢查、日常維護(hù)等多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容,從安裝到使用都讓消費(fèi)者收獲高品質(zhì)體驗(yàn)感,代理商門(mén)店運(yùn)營(yíng)也更為省心、輕松。
03
疫情環(huán)境下渠道破勢(shì),持續(xù)增強(qiáng)銷(xiāo)售能力
本次私董會(huì)的一大重要環(huán)節(jié)是分享,我樂(lè)家居私董會(huì)Top20強(qiáng)成員分享了各自成功的渠道擴(kuò)張策略。與會(huì)成員們吸取多方經(jīng)驗(yàn)對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充,經(jīng)過(guò)探討完善出全新的精準(zhǔn)破勢(shì)策略,來(lái)應(yīng)對(duì)疫情環(huán)境下的渠道擴(kuò)張難題。
疫情之下,實(shí)體店流量降低,我樂(lè)家居通過(guò)擴(kuò)展新渠道,并充分思考線上營(yíng)銷(xiāo)、線下轉(zhuǎn)化、服務(wù)體驗(yàn)等維度詳細(xì)制定針對(duì)性方法論,完善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的渠道戰(zhàn)略,并已取得顯著成效。
我樂(lè)家居總經(jīng)理汪春俊先生與各大區(qū)代表探討渠道策略經(jīng)驗(yàn)
在銷(xiāo)售渠道擴(kuò)展方面,我樂(lè)家居一直在積極完善線上銷(xiāo)售體系,利用短視頻平臺(tái)、SNS設(shè)計(jì)軟件等新媒體構(gòu)建多平臺(tái)矩陣,以直播、明星在線互動(dòng)等多種形式,為線下門(mén)店拓展客源。在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面,針對(duì)中高檔消費(fèi)群體,我樂(lè)家居跨界文化領(lǐng)域、藝術(shù)領(lǐng)域,開(kāi)展讀書(shū)會(huì)、藝術(shù)展等活動(dòng),增加品牌的生命力、活躍度和藝術(shù)品位,增強(qiáng)線下門(mén)店的活力;針對(duì)追求品質(zhì)的年輕化群體,我樂(lè)家居跨界時(shí)尚領(lǐng)域,推出聯(lián)名產(chǎn)品,跨界綜藝,推出脫口秀節(jié)目;針對(duì)更廣泛的市場(chǎng)消費(fèi)群體,我樂(lè)家居以提升品牌知名度為主,跨界影視劇制作,以場(chǎng)景植入的方式,沉浸式展示產(chǎn)品的品質(zhì)、功能和美感。
疫情之下,雖然市場(chǎng)環(huán)境更復(fù)雜,但我樂(lè)家居的諸多市場(chǎng)動(dòng)作,也為終端增強(qiáng)了銷(xiāo)售能力和競(jìng)爭(zhēng)力,為代理商門(mén)店?duì)幦×烁€(wěn)固的發(fā)展空間。
據(jù)了解,2023年,我樂(lè)家居營(yíng)銷(xiāo)策略仍從穩(wěn)健和創(chuàng)新角度去突破。而在近一年的銷(xiāo)售體系完善和營(yíng)銷(xiāo)策略鋪墊下,我樂(lè)家居于11月初召開(kāi)代理商私董會(huì),這既是一場(chǎng)分享交流會(huì),又是一場(chǎng)動(dòng)員會(huì)。我樂(lè)家居將利用產(chǎn)品力和品牌力,凝聚代理商渠道銷(xiāo)售力量,沖刺年終業(yè)績(jī),為2022年畫(huà)上圓滿句號(hào),并以更好的姿態(tài)迎接2023年。
(文章來(lái)源:泛家居圈 侵刪)
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