金九銀十，東方雨虹民建集團的銷售喜報一張接一張，隔幾天就刷屏一次。
前三季度東方雨虹營收234億元，同比增長3%，實現了與GDP的同步增長。前三季度，東方雨虹大的亮點就是民建。怪不得東方雨虹董事長李衛國要堅持民建優先和C端優先的策略。
民建集團也真爭氣，金九銀十期間，江蘇、山東、浙江、江西、四川、廣西等省區就已經完成了全年銷售任務。
民建喜報，刷屏不斷
9月13日，江蘇省區提前109天完成全年銷售目標，9月15日山東省區提前106天完成全年銷售目標，9月16日浙江省區提前105天完成全年銷售目標。
江蘇、山東、浙江提前百天完成全年銷售的奇跡，激勵和鼓舞著民建的銷售團隊，為團隊注入了一股強大的正能量。在這股力量的激勵下，江西、四川、廣西省區也不甘人后，分別提前82天、75天、70天完成了全年銷售任務。
民建集團江蘇、山東、浙江、江西、四川、廣西等6省區提前兩、三個月完成全年銷售任務的實干，不僅為民建集團，也為東方雨虹注入了積極陽光的正能量。
在去年，民建集團營收同比增長93%的基礎上，今年上半年，民建集團實現營業收入32.55億元，同比增長83%，其中防水涂料產品線較上年同期增長50%，瓷磚膠產品線較上年同期增長110%，美縫劑等其他品類的產品線亦均實現翻倍增長。
民建集團堅持聚焦防水防潮系統和鋪貼美縫系統的雙主業發展戰略，持續引領防水涂料、防水卷材行業的新發展，加速提升瓷磚膠、美縫劑雙品類市場占有率的同時向外輻射，精耕膩子及墻面輔材、膠粘劑產品，為每一位消費者造就一個安心的不漏之家。
7月底以來，東方雨虹旗下雨虹到家服務在多個城市布局店面，7月30日天津旗艦店盛大開業，8月8日遼寧運營中心開業，8月18日上海首個旗艦店開業，火速開局，打通到家服務“后一公里”。
目前，東方雨虹旗下建筑修繕集團已建成“服務中心、社區服務站”等超過400家，服務全國32個省份，190余個城市。
目前東方雨虹經銷商已達近4000家，分銷網點15萬余家，分銷門頭（含形象店）3萬余家。
民建集團這種實干和業績，絕對對得起董事長李衛國對民建的信任，和民建優先、C端優先的戰略部署。
民建六省區提前完成全年銷售任務的消息，也在鼓舞和激勵著全體東方雨虹人。相信第四季度，東方雨虹一定會再接再厲，以實干和業績譜寫出新的篇章。
把今天做到好，迎接好的未來
東方雨虹董事長李衛國發布三季報前發文為員工鼓勁時說，總能把今天過得盡善盡美，就是我們迎接未來的好辦法。
疫情三年，需求不足，地產拉胯，這對涂料、防水行業的影響很大，但這種影響，只可能減小，不可能去除。尤其是工程業務量大的涂料、防水企業。
面對地產拉胯，悲觀者總能為躺平找到正確理由，樂觀者總能為實干找到成功路徑。
總在為成功找路徑的李衛國，無疑是個樂觀者。
地產下行，地產業務就要收縮，這是風險管控，也是順勢而為。但地產下行，又何嘗不是把非房業務和C端零售做大，降低地產業務在營收中比重的一個機會呢。
于是，東方雨虹加大了在非房業務和C端零售的拓展。
在非房業務，東方雨虹在高鐵、軌道、工業建筑、文教衛等領域不斷發力，使之成為驅動B端增長的新動能。
在C端零售，民建集團和德愛威在上半年分別實現營收32.55億元、3.52億元，同比增長83%和47%。
試想，如果地產業務仍處于鼎盛時期，每年可以為公司帶來100多億的巨大收益，東方雨虹怎么可能放著地產業務不做，而去優先發展非房業務和C端零售呢？
如果趁著地產回暖、疫情結束之前這幾年，東方雨虹能把非房業務和C端零售做大做強。等到幾年之后，疫情結束或地產回暖，房地產業務再度回歸，再加上已經做大做強的非房業務和C端零售……
到那時，東方雨虹，必將創造屬于自己的時代。
(文章來源：中外涂料網 侵刪)
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