時間的腳步邁入2022年，在行業洗牌的大勢之下，頭部陶企們都在加快擴張兼并、拓展版圖的腳步。未來，巨頭之間的競爭、新舊勢力的競爭、國內外的競爭等將加重陶瓷企業分化，強者恒強的趨勢更加明顯。
在復雜的環境市場變化下，大將軍瓷磚以高效前瞻的品牌戰略布局，于變局中開新局，立足“一線大品牌，七星高品質”全新定位，力爭用5年的時間，實現大將軍品牌單品牌年銷售額突破50億的目標。
以下，看大將軍瓷磚以老品牌底蘊進行一次新品牌形象重建的策略。
PART 1
進軍一線大品牌，形成強認知
日前，在“七星驅動 創定未來”大將軍瓷磚超級戰略升維營銷峰會上，歐睿信息咨詢（上海）有限公司經過專業的數據調研和市場分析，授予了大將軍瓷磚品牌“一線品牌”權威認證。
大將軍瓷磚由此推出全新定位——“一線大品牌，七星高品質”。
沿著這個品牌定位出發，往前去推導大將軍瓷磚想在用戶乃至大眾心目中建立起的品牌角色，便是戰略上建立一線大品牌形象，形成足夠強大的信任壁壘；戰術上聚焦高品質產品，讓消費者獲得良好的消費體驗，達成心智共識。
當下的消費群體已經年輕化、知識化，85、90后成為購買主力，對飽經各種價格戰洗禮的他們而言，越來越注重產品的品質本身。要滿足他們的需求，首先必須改變觀念，選擇真正以消費者需要為導向的研發模型。
而大將軍瓷磚一直堅持以產品為核心競爭力，將產品力全面升維，通過產品研發和設計創新能力，并穩定輸出高品質產品，推動了建陶行業的高質量創新發展。
可以說，大將軍瓷磚將高品質和一線大品牌作為自己品牌建設的核心抓手，不僅是基于自身優勢，二則把握了消費者核心決策因素。“一線大品牌，七星高品質”的定位是一次關鍵“爆破”，對內堅定大將軍瓷磚的品牌方向，對外建立大眾強認知，形成強大的品牌勢能。
PART 2
以強勁綜合實力，全面輸出賦能
一線品牌并不單單意味著一個陣營，更意味著在這個陣營里面的企業實力。大將軍瓷磚進軍一線品牌，意味著其在生產、管理、品牌、渠道等綜合實力已經提升到或者接近一線品牌的高度。
其一，依托集團強大的產能背景，大將軍瓷磚擁有三大生產基地、占地3500多畝，全線采用智能生產設備，年產能超1億㎡，在生產、研發制造等環節均領先國際水準。
而將軍陶瓷集團2020年斥資超10億元，采用意大利薩克米Continua+連續成型、摩德娜MDS雙層窯爐、美嘉多通道高清噴墨機等全球先進生產設備和技術，打造了行業一流的巖板研發智造基地，為整個行業發展起到推動作用。
其二，大將軍瓷磚重構經營思維，打造全新運營模式，強大的供應鏈優勢占據主導優勢。依托將軍陶瓷集團獨立的物流體系，六大“中心倉”輻射全國，方便客戶提貨，降低物流成本，為合作伙伴減壓，實現輕松盈利。
其三，對于終端市場，大將軍瓷磚一直極具前瞻性與領先性，打造全品類、全規格、全應用的巖板瓷磚產品，客戶可根據不同市場、不同渠道匹配不同產品組合，以滿足不同層次的消費需求，打造多元化的場景應用。
其四，大將軍瓷磚高度重視服務力，為終端提供建店支持、運營幫扶、培訓指導、品牌保障在內的全方位幫扶，讓不同階段的經銷商都能夠借助總部平臺放心創業。今年3月24日，大將軍瓷磚首場線上直播招商，2小時便成功鎖定意向城市156城，也展示了大將軍品牌強勁的競爭力。
立足“一線大品牌，七星高品質”全新定位，大將軍瓷磚進一步構架品牌、產品、服務、營銷、人才等五大競爭格局，進行全面提升和輸出賦能。
PART 3
持續發力，加速規模化擴張
大品牌要改變品牌角色或屬性，需要在漫長時間中，伴隨內部業務發展變化，外部的認知碰撞與爭論，終達成新的品牌共識。
對大將軍瓷磚來說，“一線大品牌，七星高品質”不止是一個定位，也是一個新的開始，代表其接下來的一系列品牌經營動作，將從埋頭走路的務實生產模式，轉化為以消費者為核心，以品牌為導向的體系化經營模式。
也需要大將軍瓷磚在新產品和新戰略方向上持續發力，來一點點拉近大眾對大將軍瓷磚的一線大品牌感知。
而隨著新戰略、新模式、新布局的落地，外部與內部的品牌勢能形成后，大將軍瓷磚將進一步加速規模化擴張，開創市場全新格局。甚至或將改變陶瓷市場的生存態勢和競爭法則，開啟建陶行業將軍新紀元。
持續良性循環的終結果，是品牌再造。期待戰略升級后的大將軍瓷磚品牌，塑造行業一線品牌標桿，建設產品高品質形象，實現“新”品牌的破圈。
(文章來源： 陶瓷資訊 侵刪)
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