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據(jù)大材研究的觀察,處于龍頭地位的裝修公司們,正在想辦法進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力,并公布了更具想象空間的目標(biāo)。
此類(lèi)做法,既是為了營(yíng)造更好的口碑,搶占市場(chǎng)份額,促進(jìn)整個(gè)公司攀登新臺(tái)階;也是為了發(fā)起市場(chǎng)洗牌,把一些能力較弱的同行淘汰出局。
近,兩家從事別墅裝修的頭部品牌,均以重要會(huì)議的形式,啟動(dòng)了新一輪升級(jí)戰(zhàn)。期間,不僅亮出了大概的業(yè)績(jī)表現(xiàn),而且對(duì)下一步的計(jì)劃,制定了明確的清單。
一家是尚層裝飾,另一家是星杰?chē)?guó)際,都屬于高端家居服務(wù)領(lǐng)域與別墅裝修市場(chǎng)的帥級(jí)角色,很聚焦,走得也比較穩(wěn),氣勢(shì)都很強(qiáng)。尤其是尚層裝飾,針對(duì)全國(guó)主要城市的份額爭(zhēng)奪力度,正在逐漸加大。
尚層裝飾誓師:2021同比增長(zhǎng)41.6%
2月,尚層裝飾集團(tuán)全國(guó)重點(diǎn)城市18個(gè)分公司集結(jié)舉行誓師大會(huì),其中提到:
2021年作為尚層二次創(chuàng)業(yè)元年,總業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)41.6%、管家服務(wù)客戶(hù)數(shù)量超過(guò)7500戶(hù),總設(shè)計(jì)協(xié)議數(shù)實(shí)現(xiàn)8000個(gè)。
總裁林云松要求:
2022年做好加倍努力的準(zhǔn)備,以期達(dá)到業(yè)績(jī)的完成,產(chǎn)值交付率要達(dá)70%;管家服務(wù)客戶(hù)數(shù)量提升至12000戶(hù);客戶(hù)投訴量、賠付率向“0”努力。
在工作重點(diǎn)上,將推全案、強(qiáng)交付、重服務(wù),具體來(lái)講涉及:提升全員全案意識(shí),導(dǎo)入全案設(shè)計(jì)3.0;推進(jìn)施工組織模式變革,以客戶(hù)為中心導(dǎo)入0投訴理念等。
在總結(jié)業(yè)績(jī)時(shí),林云松延續(xù)了一慣的謙虛與自我施壓,他提到,更應(yīng)該看到在創(chuàng)新高維度上,我們還有很多做得不太好的方面,還沒(méi)有達(dá)到我們的預(yù)期,這也是需要成長(zhǎng)的空間。在促轉(zhuǎn)化、按時(shí)交付及服務(wù)的維度上,我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
對(duì)于市場(chǎng)行情,林云松給出了看好的表態(tài),認(rèn)為市場(chǎng)總量足夠大,還有很多進(jìn)發(fā)與努力的空間,需要做好加倍努力的準(zhǔn)備,以期達(dá)到業(yè)績(jī)的完成。
在全案業(yè)務(wù)上,林云松提到了幾點(diǎn)值得關(guān)注:1)提升全員全案意識(shí),只有全案,才能實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng),提升客戶(hù)口碑。2)全案設(shè)計(jì)3.0導(dǎo)入,推進(jìn)全案服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3)從客戶(hù)需求出發(fā)將產(chǎn)品分層分類(lèi),建立品牌矩陣。
交付服務(wù)方面,要求理順職責(zé)、流程、激勵(lì)與基礎(chǔ)管理;從結(jié)算方式與直施比例入手,推進(jìn)施工組織模式變革;以客戶(hù)為中心,持續(xù)導(dǎo)入0投放理念,改善機(jī)制。
在組織建設(shè)方面,尚層設(shè)立北京第二分公司、東莞分公司、尚層設(shè)計(jì)院張萍設(shè)計(jì)事務(wù)所,并在浦東、浦西、蘇州分公司設(shè)立運(yùn)營(yíng)中心。
同時(shí)要求分公司加強(qiáng)自主獲客的能力,珍惜每一個(gè)客戶(hù),將全案落實(shí)到位。
在這場(chǎng)誓師活動(dòng)中,各地分公司單獨(dú)組織了誓師。
據(jù)大材研究的統(tǒng)計(jì),截至2022年2月,尚層裝飾已有18家分公司,分別是北京兩家、上海2家、廣州2家、深圳2家,以及杭州、蘇州、武漢、成都、重慶、寧波、天津、南京、鄭州、無(wú)錫各1家。
可見(jiàn),尚層裝飾的布點(diǎn)策略是,鎖定一線(xiàn)城市與強(qiáng)二線(xiàn)城市鋪開(kāi)。
該公司近幾年表現(xiàn)頗為出色,呈現(xiàn)高歌猛進(jìn)的態(tài)勢(shì),并不時(shí)公布業(yè)績(jī)、推出新的服務(wù)體系等,以2021年為例,曾提出別墅裝飾3.0全案設(shè)計(jì)體系升級(jí)、全案交付體系升級(jí)、全案服務(wù)模式,對(duì)此,大材研究曾有專(zhuān)項(xiàng)解讀。
《別墅裝飾市場(chǎng)的中場(chǎng)賽:從1.0到3.0,這家領(lǐng)頭羊如何出招?》
同時(shí),據(jù)尚層官微提到,百余位設(shè)計(jì)師的實(shí)景作品刊登到家居設(shè)計(jì)媒體,包括《環(huán)球設(shè)計(jì)》《瑞麗家居設(shè)計(jì)》《ELLE家居廊》等,線(xiàn)上媒體總閱讀量超500萬(wàn)次。
供應(yīng)鏈方面,國(guó)際直采業(yè)務(wù)合作100多家國(guó)際品牌,通過(guò)去中間化的方式,為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)完整的產(chǎn)品規(guī)劃和服務(wù),助力全案落地。
服務(wù)能力上,投入3000平方米管家培訓(xùn)基地,提供清潔養(yǎng)護(hù)、高端家政、早教育兒、收納整理、管家服務(wù)等培訓(xùn),為客戶(hù)提供一對(duì)一的管家服務(wù),并發(fā)布《中國(guó)大宅家庭服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系V1.0》,上線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)V1.0等。
星杰要深耕江浙:復(fù)合增長(zhǎng)率超18.8%
近的星杰?chē)?guó)際2022年運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)上,19家分子公司參加,現(xiàn)場(chǎng)透露信息包括:
1、實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)三角一體化”、全面啟動(dòng)合伙人機(jī)制。
2、近三年里,連續(xù)業(yè)績(jī)復(fù)合增長(zhǎng)率超18.8%。
3、堅(jiān)持“做強(qiáng)上海,深耕江浙”,進(jìn)行數(shù)字化、專(zhuān)業(yè)能力、品牌升級(jí)。
4、合伙人機(jī)制:讓專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、真誠(chéng)服務(wù)、有管理能力和職業(yè)發(fā)展需求的設(shè)計(jì)師,在星杰創(chuàng)業(yè)。
這是一家2001年創(chuàng)辦的公司,2009年聚焦高端家裝,2011年提出海派精工的工程體系,開(kāi)始在外省設(shè)立分公司。2015年,開(kāi)設(shè)蘇州、寧波、無(wú)錫等分公司,深耕江浙。
并且注重?cái)?shù)字化,官微專(zhuān)門(mén)提到2017年上馬數(shù)字化戰(zhàn)略。
到2022年初,22年時(shí)間,星杰已覆蓋10城,開(kāi)了17家分公司,并單獨(dú)組建公裝、整裝兩家子公司。每年據(jù)說(shuō)別墅業(yè)主達(dá)到1500+,明確為高凈值人群提供高端別墅家裝解決方案。
有些城市里, 星杰實(shí)施多處布局,在上海核心商圈擁有7家直營(yíng)分公司,然后在杭州、蘇州、蘇州南、南京、寧波東、寧波南、無(wú)錫、南通、常州、張家港設(shè)立10家分公司。
在經(jīng)營(yíng)上采用了很多有創(chuàng)新的辦法,比如內(nèi)部的“愛(ài)家日”,每個(gè)月的第二個(gè)星期五,所有員工可以提前三小時(shí)下班,每年組織4場(chǎng)愛(ài)家實(shí)踐。
團(tuán)隊(duì)管理上有一個(gè)年章頒發(fā)的儀式,就是給工作年限不同的員工,發(fā)放代表年度的徽章,比如3年章、5年章、8年章、10年章、15年章等,激勵(lì)老員。
2022年的啟動(dòng)會(huì)上,61位伙伴獲得純銀的8年章,30位獲得純金的10年章,7位伙伴獲得純金的15年章。
在近的公開(kāi)信息里,星杰始終在強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量交付能力,要做真誠(chéng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)者。而在正在組織舉辦屆華東10城別墅空間設(shè)計(jì)大展,17家分公司聯(lián)動(dòng)。
客戶(hù)服務(wù)方面,星杰在官微里提到,星杰董事長(zhǎng)表示,如果客戶(hù)不滿(mǎn)意,一定是我們的做法有問(wèn)題。如果覺(jué)得客戶(hù)有問(wèn)題,一定是我們的想法有問(wèn)題。
具體做法上,有一些可圈點(diǎn)之處,比如:
設(shè)計(jì)師主動(dòng)幫業(yè)主簽產(chǎn)品清單,勇于承擔(dān)現(xiàn)任;
每月隊(duì)長(zhǎng)的私宴、業(yè)主見(jiàn)面會(huì)、隊(duì)長(zhǎng)巡工地等;
設(shè)計(jì)師峰會(huì)、原創(chuàng)作品大賽、紅點(diǎn)之夜等;
探索別墅裝修全生命周期服務(wù)體系,實(shí)行“一次裝修、終身服務(wù)”;
為用戶(hù)提供入住后的保潔、清洗、保養(yǎng)等服務(wù)。
2020起,星杰還考慮了三號(hào)一體的服務(wù)辦法,包括董事長(zhǎng)熱線(xiàn)直通車(chē)、星杰隊(duì)長(zhǎng)楊淵視頻號(hào)、星杰楊淵微信公眾號(hào),觸達(dá)客戶(hù),在一線(xiàn)解決問(wèn)題。
大材研究認(rèn)為,不滿(mǎn)足于當(dāng)下,愿意主動(dòng)變革、主動(dòng)尋找更佳解決方案的公司,只要大環(huán)境不發(fā)生顛覆式的波動(dòng),并保持穩(wěn)健的現(xiàn)金流與可持續(xù)的商業(yè)模式,前景都會(huì)越來(lái)越好。
尚層裝飾、星杰如果嚴(yán)格按公開(kāi)信息提升運(yùn)營(yíng)能力,預(yù)計(jì)會(huì)在高端裝修市場(chǎng)上再攀高峰。
(文章來(lái)源:大材研究 侵刪)
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