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去年年末,《涂界》發(fā)布了一篇文章《2021年新年獻(xiàn)詞:在不確定的時代,尋找可以確定的未來》。文章稱,2021年的不確定性不會減少,“灰犀?!薄昂谔禊Z”還會伺機(jī)出沒,科技創(chuàng)新日新月異背景下的社會組織形式和人類行為方式改變還會加速。中國涂料工業(yè)往何處去?未來又會怎樣?涂料企業(yè)和經(jīng)銷商該怎么做?“未見”帶來的焦慮和束縛,必須靠“遠(yuǎn)見”來克服和超越。
事實(shí)上,2021年的不確定性越來越多。自去年發(fā)生新冠肺炎疫情后,今年涂料市場又遭遇了各種不確定性因素,其中影響大的就是原材料價格持續(xù)而大幅上漲,此外還有洪水導(dǎo)致部分地區(qū)涂料企業(yè)生產(chǎn)停滯、芯片短缺導(dǎo)致全球汽車產(chǎn)銷量大幅減少、恒大等頭部地產(chǎn)商債務(wù)風(fēng)險引發(fā)涂料產(chǎn)業(yè)鏈波動……可以說,當(dāng)下的涂料市場環(huán)境變得更加復(fù)雜多變,不確定性因素也越來越多,涂料企業(yè)和經(jīng)銷商面臨的風(fēng)險在陡然增加,經(jīng)營困難也在逐步加大。
其實(shí),無論是過去、今天,還是未來,涂料產(chǎn)業(yè)一直都在不確定性中發(fā)展,涂料企業(yè)和經(jīng)銷商也一直都在不確定性中成長,特別是一些企業(yè)總能在不確定性的市場環(huán)境中發(fā)展壯大,為何?這是因?yàn)檫@些企業(yè)總能在不確定性中尋找到增長的確定性。其實(shí)所有涂料企業(yè)也只有一條路可以走:在這個持續(xù)動蕩的時代、面對一系列層出不窮的突發(fā)意外和多變因素,都必須要堅持自己認(rèn)定的方向,做正確的、確定性的事情,創(chuàng)造出更多更好的產(chǎn)品,來滿足更多市場用戶的需求,為用戶創(chuàng)造真正的價值。
當(dāng)然,在做確定性事情之前,涂料企業(yè)和經(jīng)銷商必須要清楚,當(dāng)前短期的市場波動是正常,不要被短期困難所嚇倒,更不要唱衰未來,要看未來五年或更長時期。當(dāng)前和今后一個時期,我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。我們要看未來十五年,到二〇三五年基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo),我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、綜合國力將大幅躍升,經(jīng)濟(jì)總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將再邁上新的大臺階。我們要看到本世紀(jì)中葉甚至更遠(yuǎn),當(dāng)新中國成立100周年時,一個富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國將屹立于世界東方……
放大到更長的時間跨度上,涂料企業(yè)和經(jīng)銷商需要尋找讓中國涂料工業(yè),無論晴雨,都能持續(xù)向前的力量。國運(yùn)造就企業(yè)!涂料企業(yè)和經(jīng)銷商未來的征程仍面臨著各種不確定性,但我國已經(jīng)擘畫了未來5年乃至15年發(fā)展藍(lán)圖,并提出推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,這就是我們涂料人期待的美好。
在這個總基調(diào)前提下,涂料企業(yè)和經(jīng)銷商還必須認(rèn)識到,當(dāng)前所處的這個時代太多變、用戶亦多變,競爭對手同樣也善變。那么,對于眾多涂料企業(yè)和經(jīng)銷商來說,在這個不確定的時代通道中,當(dāng)前及未來確定的事情又是什么?同時,又如何去做正確的事情?要知道,短短幾年間,擺在涂料企業(yè)和經(jīng)銷商面前的那些不確定性因素,實(shí)在是太多了;無論是供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,還是零售體系和用戶需求,都面臨著一系列的不確定。甚至還會有一些意想不到的突發(fā)意外頻頻來襲。
盡管當(dāng)前涂料企業(yè)和經(jīng)銷商所面臨的一系列不確定因素有很多,但是梳理40多年來一些企業(yè)的市場表現(xiàn),很多涂料人內(nèi)心都非常清楚:時代變,我變;時代不變,我還在變;時代小變,我大變;時代巨變,我重生。這種商業(yè)魄力背后,隱藏的正是涂料企業(yè)們直面挑戰(zhàn)與風(fēng)險的斗志、勇氣和動力。正因?yàn)榇耍苛掀髽I(yè)內(nèi)心應(yīng)該比任何時候都清醒和清楚,必須要在這個不確定的時代中做確定的事情。
首先,必須要非??隙ǖ貓猿忠稽c(diǎn),那就是“以用戶為中心”不動搖,建立起真正的用戶思維。而不是在偽用戶思維下的產(chǎn)品硬件升級迭代,產(chǎn)品硬件的規(guī)?;苿?。目前來看,這條路已經(jīng)很難再走下去了。用戶思維的關(guān)鍵,就是要擺脫對產(chǎn)品規(guī)?;碾A段性依賴,要真正通過產(chǎn)品為紐帶下的體驗(yàn)優(yōu)、服務(wù)優(yōu),從而贏得用戶的全面信任。
只要獲得來自用戶的信任,那么涂料企業(yè)和經(jīng)銷商就有足夠的時間和空間去探索各種產(chǎn)品、模式和體系的變革與創(chuàng)新,就不會被一時的業(yè)績低迷和出貨差勁而連累,甚至動搖發(fā)展的方向和目標(biāo)。只有真正讓用戶獲得更好的體驗(yàn)和享受,才能形成品牌獨(dú)有的粉絲經(jīng)營體系。所以,在尋找目標(biāo)用戶、滿足目標(biāo)用戶需求的道路上,涂料企業(yè)和經(jīng)銷商必須要堅持、堅定地走下去。
其次,應(yīng)該要非常明確地探索一點(diǎn),那就是“以創(chuàng)新為底色”不動搖,真正靠創(chuàng)新打造企業(yè)的差異化競爭手段、方法和思路。這些年來,無論是涂料企業(yè),還是經(jīng)銷商,已經(jīng)深受產(chǎn)品、營銷、推廣等各種同質(zhì)化的傷害和拖累,總是在低價格競爭的泥潭中拼殺。只有創(chuàng)新,才能讓涂料企業(yè)和經(jīng)銷商走出當(dāng)前同質(zhì)化競爭的泥潭,同樣也只有創(chuàng)新,才能讓行業(yè)找到新的出路和思路。
創(chuàng)新對于涂料產(chǎn)業(yè)來說,既是一項(xiàng)系統(tǒng)性的大工程,也是階段性競爭的小策略,還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與同行競爭區(qū)隔的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)“二合一”的有機(jī)體。從小處說,創(chuàng)新不只是產(chǎn)品技術(shù)層面,還包括生產(chǎn)、管理、運(yùn)營、品牌、營銷、服務(wù)等多個層面,真正只要有區(qū)隔就會在市場上產(chǎn)生效果;從大處說,創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營變革層面的重大工程,解決的是整個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大問題。這正是“只有創(chuàng)新能拯救涂料產(chǎn)業(yè)”的根源所在,因?yàn)閯?chuàng)新無處不在,有大創(chuàng)新也有小創(chuàng)新。
再者,所有人都需要不斷學(xué)習(xí),特別是努力學(xué)會戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的精細(xì)化運(yùn)營和區(qū)別化管理,真正要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的大定力和戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)變力。既要有大戰(zhàn)略的格局和視野,也要有游擊戰(zhàn)的反應(yīng)和洞察,終在這個多變的世界中堅持戰(zhàn)略上的目標(biāo)方向不動搖,同時保持市場競爭中的快速與靈活,才能更好地滿足發(fā)展和競爭的需要。
企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的一分子,發(fā)展軌跡永遠(yuǎn)不可能離開行業(yè)的大軌道而獨(dú)立前行。因此,如何在行業(yè)大漲大跌過程中保持經(jīng)營的相對穩(wěn)定和可持續(xù),而不是追求一時的漲漲跌跌。這其實(shí)考驗(yàn)的是整個企業(yè)作為經(jīng)營個體的穩(wěn)盤和破局能力!
(文章來源:涂界 侵刪)
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