迪古里拉被收購后即換帥，對中國市場影響幾何？

時間：2021-06-16 09:05:49 類型：全屋定制瀏覽量：6092

6月10日，PPG宣布已完成對北歐領先油漆涂料公司迪古里拉（Tikkurila Oyj）的收購。緊接著又有一項重要的人事變動：原迪古里拉首席執行官Elisa Markula辭去總裁兼首席執行官的職務，由Markus Melkko接任臨時首席執行官，同時擔任首席財務官。這也意味著迪古里拉徹底改頭換面，開啟全新的紀元。

迪古里拉新任臨時首席執行官兼首席財務官Markus Melkko

迪古里拉于2007年進入中國，設立迪古里拉（中國）涂料有限公司，正式打入中國市場，其在中國的戰略品牌是芬琳漆，在中國也有一大批代理商。那么此次收購會給在中國的芬琳漆品牌造成哪些影響呢？芬琳漆在中國的戰略會發生改變么？

可以肯定的一點是：此次收購對芬琳漆在中國本身的客戶并沒有太多影響。芬琳漆在中國深耕14載，通過做高端品質、做調研、做服務，早已深諳中國消費者的喜好并且收獲了一批忠實穩定的粉絲，奠定了一定知名度和美譽度。不管收不收購、被誰收購，芬琳漆還是它的本色，品質和口碑都無可動搖。

就如芬琳漆中國區總經理高春林在接受《涂料經》采訪時說過此次收購可能會進一步推進芬琳在中國發展的進程，更利于為芬琳走高端市場提供助力和保障。但是這并不代表芬琳漆以后就可以高枕無憂了，機遇與挑戰共存，中國市場內高手云集，且受涂料市場的增量問題，房屋建筑的增量有限，市場逐漸飽和，加之現在絕大部分消費者都會選擇精裝，這無形之中也給了芬琳漆壓力，迫使芬琳漆要在這樣的高壓環境下做出改變。

收購有時候往往會給一個品牌帶來巨大的影響，其中頗為有名的就是世界涂料巨頭阿克蘇諾貝爾對ICI的收購，這一收購直接影響了當時在中國市場大火的多樂士的命運。就目前來看，多樂士的風光不復往昔，無論是因為其競爭對手增多或者是對手強大的映襯，還是本身發展就遭遇掣肘，有所黯淡已是不爭的事實。而它背后的母公司阿克蘇諾貝爾在世界涂料行業能排名前三，卻未能給多樂士帶來太多助力，究其根本是阿克蘇諾貝爾下產品眾多，無法分太多精力集中給多樂士。PPG公司的產品也很多，芬琳漆也會面臨如此的命運么？

按照芬琳漆目前在中國的戰略來看，一是走營銷戰略讓更多人認識到芬琳漆這個品牌，二是要提高線上、線下與消費者的溝通效率，后續很有可能引進人工智能來為消費者做服務；第三在產品上會更下功夫，更細致劃分產品品類，讓各個層面的消費者都能買。就這些戰略來看，無論總部給不給助力，給多少助力。芬琳漆可以獨自在中國市場站穩腳跟，且越來越好。

目前這三個戰略還在中國市場如火如荼的進行著，而這與PPG 本身利益也并不矛盾沖突，竟然還有些不謀而合。甚至PPG深耕中國市場的動作更為迅猛，除了積極參加中國的各大展會、在公開場合中表態對中國市場的重視、抗疫期間為中國捐贈物資外，它還大力擴張在華的產能。

PPG亞太區總裁羅文尚(Vincent Robin)曾經在接受采訪時表示：“PPG二十多年前就來到了中國，多年來，一直秉承‘在中國，為中國’的發展戰略和理念，投資規模不斷擴大。不僅如今在張家港啟動了中國應用創新中心，2021年我們將迎來三期項目，即工業涂料和包裝涂料產線投產。在不遠的將來，我們還會在張家港擴建船舶和工業防護涂料產線;在天津，投資5.5億的全球的涂料創新中心剛剛打樁。該中心是除美國總部之外的第二個全球研發中心，用于支持中國、亞太地區及部分全球業務的新產品新技術設計及研發工作。總之，我們在中國的整體戰略從來沒有改變，我們正不斷加大投資。”

對于中國市場，芬琳漆也表示了深耕的決心，不僅要加大調研力度，加深對中國消費者的了解，還要加快信息化、數字化進程，通過互聯網渠道、智能制造等，不斷在產品研發、營銷、以及宣傳策略上著力，增強覆蓋力與影響范圍。

在芬琳漆與PPG雙方對華戰略一致的條件下，又會產生什么奇妙的化學反應？PPG會對芬琳漆有所管理或限制還是用一體兩制的方式任其在中國野蠻生長？且看它們后續動作。

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(文章來源：涂料經侵刪)

迪古里拉

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