德技優(yōu)品門窗董事長(zhǎng)雷少軍:工匠精神不僅僅是一句話，更是企業(yè)必須堅(jiān)持的一條路

時(shí)間：2020-06-04 14:35:43 類型：瀏覽量：5788

德技優(yōu)品門窗

十大品牌
明星代言
產(chǎn)品齊全
特色工藝
特色專利

企業(yè)名稱：廣東德技優(yōu)品門窗有限公司

總部地址：廣東省佛山市樂從鎮(zhèn)萬象裝飾材料城首層146號(hào)

新冠肺炎疫情洶洶，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展陡然深陷緩慢情況，各個(gè)領(lǐng)域莫不遭受肺炎疫情沖擊性，發(fā)展趨勢(shì)不景氣。門窗制造行業(yè)的路在哪兒？又應(yīng)當(dāng)怎樣應(yīng)對(duì)此次危機(jī)？敏桓文化傳媒特聘德技優(yōu)品門窗老總雷少軍，為您解釋。

“門窗公司做為加工制造業(yè)中的一員，理當(dāng)落實(shí)匠人精神。這不僅是對(duì)大家的代理商、顧客承擔(dān)，也是一種對(duì)自身負(fù)責(zé)的行為。具備匠人精神的商品不容易被淹沒，而生產(chǎn)制造出這類商品的公司，更不容易被淹沒。”——德技優(yōu)品門窗老總雷少軍

聚焦點(diǎn)商品，搞好三件事兒，讓知名品牌變成優(yōu)點(diǎn)

近些年，門窗制造行業(yè)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)情況，大批的中小型企業(yè)進(jìn)駐門窗制造行業(yè)，制造行業(yè)內(nèi)部參差不齊，惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)頻繁產(chǎn)生，僧多粥少，加上本次肺炎疫情始料未及，線下推廣消費(fèi)展現(xiàn)不景氣情況，許多企業(yè)管理者都免不了埋怨生意不好做，門窗這條道路難走。但雷少軍卻覺得：這更是一個(gè)非常好的選擇機(jī)會(huì)。

“剛好是窘境，才可以反映一個(gè)公司的真實(shí)整體實(shí)力。”雷少軍講到：“這2年，門窗制造行業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)產(chǎn)生了許多亂相，一部分公司以便價(jià)格壟斷，假冒偽劣，那樣的事兒也常常產(chǎn)生。可是，顧客的消費(fèi)力已經(jīng)明顯提高，魚目混珠在未來將變成不太可能。因此，境遇越發(fā)艱難，越發(fā)要守住底線信念。”

那麼，公司的道德底線和信仰是什么呢？雷少軍覺得：是商品。

怎樣打磨拋光出優(yōu)質(zhì)、合適顧客的商品，雷少軍頗有感受。

“一是要開展深層市場(chǎng)調(diào)查，因?yàn)橄M(fèi)階級(jí)慢慢從60、七零后向80、九零后遷移，消費(fèi)階級(jí)的核心理念發(fā)生了變化。如今的銷售市場(chǎng)更親睞于高級(jí)灰、簡(jiǎn)潔輕奢主義、窄邊框類型的商品，也會(huì)親睞于具備綠色環(huán)保作用，更安全健康的商品。而公司必須做的，就是產(chǎn)品研發(fā)出顧客喜愛，合適顧客的商品。

二是要對(duì)商品加工過程開展嚴(yán)苛把控，一款商品的性能參數(shù)，與公司本身的產(chǎn)品研發(fā)整體實(shí)力和把控抗壓強(qiáng)度擺脫不掉關(guān)聯(lián)，嚴(yán)苛的生產(chǎn)工藝流程把控營(yíng)造品質(zhì)扎實(shí)的商品，那樣的商品才可以為公司積累用戶評(píng)價(jià)。

三是要重視售后維修服務(wù)，把商品售出并并不是終點(diǎn)站，大家更加重視的是顧客的應(yīng)用感受，因而大家會(huì)按時(shí)電話回訪顧客，搞好售后維修服務(wù)。讓德技優(yōu)品這一知名品牌自身，就變成一種優(yōu)點(diǎn)。”

聚焦點(diǎn)于商品，搞好三件事，看起來質(zhì)樸無華，卻步歩及時(shí)。這類刻苦鉆研商品的匠人精神，也許也是德技優(yōu)品被眾多顧客稱贊的緣故。

德技優(yōu)品門窗老總雷少軍:匠人精神不僅是一句話，也是公司應(yīng)該始終堅(jiān)持的一條路

安不忘危，思則有備

“單看2020年的銷售市場(chǎng)，將會(huì)很多人都是感覺境遇艱辛。但我覺得，這反倒才算是一個(gè)有效的市場(chǎng)環(huán)境。”雷少軍道。

針對(duì)雷少軍來講，一個(gè)銷售市場(chǎng)存有挫敗與危機(jī)，才算是有效的。假如發(fā)展前途豁達(dá)，反倒會(huì)令人喪失憂患意識(shí)。

“安不忘危，思則有備。”雷少軍道：“實(shí)際上做公司應(yīng)當(dāng)搞清楚一個(gè)大道理，那便是：銷售市場(chǎng)的優(yōu)劣，我們無法開展人為因素干預(yù)。換句話說，銷售市場(chǎng)如何，人束手無策。公司能決策的，那便是本身的對(duì)策，是安不忘危？還是無所作為？假如由于市場(chǎng)環(huán)境好，就無所作為，那麼在大風(fēng)大浪襲過后，公司便會(huì)是開始被篩除的一堆散沙。”

那麼，怎樣在時(shí)下自然環(huán)境中保證公司的存活發(fā)展趨勢(shì)？雷少軍明確提出：不管怎樣，公司的現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)情況不可以出難題。而保證現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)情況的核心內(nèi)容取決于公司的業(yè)務(wù)水平是不是扎實(shí)，公司的業(yè)務(wù)水平又在于公司的商品可否讓顧客令人滿意。

“實(shí)際上跌跌撞撞，又會(huì)回到起點(diǎn)。”雷少軍表明：“門窗制造行業(yè)做為加工制造業(yè)的一員，核心內(nèi)容便是商品。商品做的好了，要想存活發(fā)展趨勢(shì)并不是難題。但假如商品偽劣，魚目混珠，那麼就算營(yíng)銷推廣工作能力再強(qiáng)，也沒有什么用。門窗公司做生意做不太好，實(shí)際上也是由于商品沒搞好，打出不來知名度，因此不便才接踵而至。”

“在未來，門窗制造行業(yè)內(nèi)部的羊群效應(yīng)會(huì)加重，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱小愈弱。門窗制造行業(yè)歷經(jīng)這幾年的爆發(fā)式增長(zhǎng)，再加肺炎疫情加快大轉(zhuǎn)變，實(shí)際上早已在慢慢制冷，挑選掉一些不宜存活的公司了。因此這個(gè)時(shí)候，公司本身的整體實(shí)力就分外關(guān)鍵。由于它是保證公司可否存活發(fā)展趨勢(shì)的根基。”雷少軍道。

他表明：在未來，羊群效應(yīng)會(huì)讓銷售市場(chǎng)越來越更為艱難。但這類發(fā)展?fàn)顩r顯而易見是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

“無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不銷售市場(chǎng)。”雷少軍感嘆：“銷售市場(chǎng)的良好發(fā)展趨勢(shì)必須市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也必須危機(jī)。而德技優(yōu)品門窗，從不懼怕危機(jī)。”

針對(duì)雷少軍來講，迎來一場(chǎng)危機(jī)產(chǎn)生的大轉(zhuǎn)變，更能反映德技優(yōu)品門窗的整體實(shí)力。

“匠人精神對(duì)德技優(yōu)品門窗而言，從不是放到嘴邊說說的專有名詞，只是大家整體實(shí)力的反映。”雷少軍道：“而因?yàn)槲覉?jiān)信，具備匠人精神的商品不容易被淹沒，而生產(chǎn)制造出這類商品的公司，更不容易被淹沒。”

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(文章來源：德技優(yōu)品門窗侵刪)

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